Diagnóstico con contexto de negocio
Escuchamos a responsables y usuarios, revisamos herramientas disponibles y observamos tareas críticas. El diagnóstico reúne problemas operativos, duplicidad de datos, dependencias y restricciones de presupuesto. Distinguimos lo que exige tecnología de lo que necesita un cambio de proceso. Así evitamos recomendar una plataforma antes de entender el resultado esperado y dejamos visibles las decisiones que la dirección debe tomar.
Alternativas con costos y consecuencias
Comparamos mantener, integrar, reemplazar o desarrollar una solución según sus beneficios y limitaciones. La evaluación puede considerar licencias, migración, capacitación, soporte, seguridad y dependencia de proveedores. Presentamos supuestos y aspectos que requieren validación adicional. El objetivo es ayudarte a elegir con información suficiente, incluyendo costos recurrentes y esfuerzo interno, sin confundir una demostración atractiva con una solución lista para toda tu operación.
Una hoja de ruta ejecutable
Ordenamos iniciativas por impacto, urgencia y dependencia. Cada etapa identifica resultado esperado, responsable, recursos y criterios de aceptación. Podemos acompañar elaboración de requerimientos, evaluación técnica de propuestas y seguimiento de implementación. Las recomendaciones se documentan para que puedas usarlas con tu equipo o proveedor elegido. Las estimaciones iniciales se ajustan cuando exista información suficiente para comprometer alcance y fechas de ejecución.